10月21日下午，安邦科技召開員工大會，集體學習黨的二十大報告。同時，大會結合安邦科技混改后的戰略規劃向全體員工干部進行了宣貫和重點工作部署，旨在動員全體員工進一步認清形勢、增強信心，把思想統一到確保完成公司今年以及未來3-5年的各項目標任務上來，全面推進公司快速、平穩、健康發展。

  全體員工集體學習了習近平總書記代表第十九屆中央委員會向黨的二十大所作的工作報告。公司上下一致認為，十年來，以習近平同志為核心的黨中央團結帶領全黨全軍全國各族人民擼起袖子加油干、風雨無阻向前行，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關長遠的大事要事，推動黨和國家事業取得了舉世矚目的重大成就。

  大會宣貫了安邦科技未來3-5年發展規劃工作報告，全面梳理總結了安邦科技過往幾年中在技術沉淀、市場開拓、文化培育等方面積累的經驗，進一步明確定了“十四五”期間公司的經營工作目標、方針、思路和重點任務，并指出全體員工要深刻認識當前國內外市場環境存在的矛盾和問題，化危為機，以向死而生的勇氣撬開省內省外兩大市場，實現公司未來3-5年每年業績翻一番的目標，為公司高質量發展作出新貢獻。

  會議強調，2022年是“十四五”規劃實施的關鍵之年，也是公司混合所有制改革正式落地的開局之年。公司全體員工要上下齊心不懈奮斗，始終懷揣“做一家具有硬核技術的高科技企業”的理想信念，聚焦“六個體系”構建具有“國企+安邦”雙重特色的數字化轉型路徑。

  一是打造惟實惟新的文化培育體系。努力營造誠實守信、簡單樸實、公平正義、頑強拼搏、開放融合、主動求變的企業文化氛圍;二是打造誠實守信的市場營銷體系。圍繞誠信的營銷理念進一步加強渠道建設和重點市場的開拓;三是打造敏捷快速的產品開發體系。根據市場需求快速響應，加快公司產品開發迭代速度，提升研發效率與質量;四是打造即時高效的服務保障體系。用高質量的后勤保障服務好客戶、服務好項目、服務好員工;五是打造公平公正的管理考評體系。通過建立多勞多得的薪酬分配體制、獎勤罰懶的晉升淘汰機制和唯才是用的選人用人機制來引進人才、留住人才;六是打造品效合一的品牌生態體系。用好產品打造好口碑，用好服務打造好品質，用好手段設計好路徑，助力品牌實現營銷目標。

  大會還宣布了5名管理人員的聘任文件，五名受聘管理人員分別作表態發言。表示今后將進一步強化責任意識，以更加敬業的精神、更加扎實的作風和更加飽滿的熱情開創各項工作新局面。